Desenvolvimento de uma metodologia para a gerência de projetos do setor aeroespacial na Colômbia
DOI:
https://doi.org/10.18667/cienciaypoderaereo.700Palavras-chave:
gerenciamento de projetos, metodologia, planejamento, processos, setor aeroespacialResumo
Este artigo propõe uma metodologia para a gerência de projetos do setor aeroespacial na Colômbia, como ferramenta de apoio e complemento nos processos de início, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento dos projetos relativos ao sector. Tendo em conta que atualmente cada uma das entidades realiza projetos com processos e atividades próprias de cada entidade, o que gera uma fraca articulação entre as organizações, as instâncias e os atores no desenvolvimento de projetos espaciais e, consequentemente, é gerada a baixa competitividade destas organizações na Colômbia. Esta metodologia contém 36 processos adaptados às necessidades do sector, acompanhados de procedimentos, diagramas de fluxo e formatos a seguir durante a gerência de projetos. Para seu desenvolvimento, começou com a identificação, descrição e comparação de padrões internacionais, marcos de referência e boas práticas em gerência de projetos, seguido de uma análise do sector aeroespacial na Colômbia. Por último, a construção da metodologia foi feita com os processos ajustados de acordo com os antecedentes e a sua validação, na qual se obtiveram resultados satisfatórios por parte dos especialistas escolhidos para a validação do método.
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