O uso do método MICMAC para a definição de processos de intervenção nas organizações

Autores

  • Rafael Ignacio Perez-Uribe Universidad EAN
  • Hugo Alfonso Vargas Universidad EAN

DOI:

https://doi.org/10.18667/cienciaypoderaereo.156

Palavras-chave:

Componentes organizacionais, MICMAC, PENTEX, Pymes (pequenas e medianas empresas), Retorno sobre ativos

Resumo

Este artigo é um extrato do informe da pesquisa sob o nome, “MicMac, aplicado para os componentes do PENTEX, uma aproximação à validação das matrizes”  (Pérez-Uribe, Nieto, Vargas e Díaz, 2015), cujo propósito é divulgar a aplicação da metodologia do análise estrutural, na definição das variáveis que fundamentem um processo de identificação, valoração e seguimento posterior, facilitando os processos de intervenção e/ou acompanhamento nas organizações.

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Biografia do Autor

  • Rafael Ignacio Perez-Uribe, Universidad EAN
    PhD. en ciencias empresariales Universidad Antonio de Nebrija. DEA en economía aplicada, Universidad Nebrija. MGO Universidad EAN. MSc Universidad de Quebec a Chicoutimi. Especialista en Evaluación y Construcción de Indicadores de Gestión para la Educación Superior, Escuela de Administración de Negocios y Universidad de Quebec a Chicoutimi. Estudios de Postgrado como Kenkyusei (Investigador adscrito) en Control Total de la Calidad y Círculos de Calidad, Universidad de Fukushima, Japón. Administrador de Empresas, Universidad Jorge Tadeo Lozano
  • Hugo Alfonso Vargas, Universidad EAN
    Magíster en Gerencia estratégica y prospectiva. Especialista en gerencia financiera. Economista Universidad Jorge Tadeo Lozano. Investigador del G3pymes.

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Publicado

2016-10-31

Edição

Seção

Gestão e Estratégia

Como Citar

O uso do método MICMAC para a definição de processos de intervenção nas organizações. (2016). Ciencia Y Poder Aéreo, 11(1). https://doi.org/10.18667/cienciaypoderaereo.156