Organizational Culture Model, determinant in the processes of change and institutional innovation in the Colombian Aerospace Force
DOI:
https://doi.org/10.18667/cienciaypoderaereo.771Keywords:
Organizational culture, systemic management model, systemic approach, Colombian Air Force transformationAbstract
It is an article resulting from scientific research, developed within the framework of the project “Strategic management model of human talent of the Colombian Aerospace Force - a systemic vision (Phase 2) “Ingenium 2030”., code 79761 Minciencias, which supports the Plan Strategic 2022 – 2042 of the Colombian Aerospace Force. For this article, the updating component of the Institutional Culture (ic) will be deepened, which was named like this to identify the perceptions and feelings of appropriation of the members of the institution. The process of updating the transformation of the institutional culture of the fac, has the purpose of building, developing and implementing a model that allows managing the culture of the institution through the identification of gaps and the implementation of action plans and transversal intervention. at the strategic, operational and tactical levels, for which an exploratory descriptive methodology was used, evidencing the shared perceptions of the members of the institution, identifying the dimensions and determinants that are the basis for the design of an institutional culture model. that allows supporting the strategy for the aerospace development of the Colombian Aerospace Force 2042.
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