El uso del método MICMAC, para la definición de procesos de intervención en las organizaciones

  • Rafael Ignacio Perez-Uribe Universidad EAN
  • Hugo Alfonso Vargas Universidad EAN
Palabras clave: MICMAC, PENTEX, Pymes, componentes organizacionales, retorno sobre activos.

Resumen

Este documento es un extracto del informe de investigación titulado, “MicMac, aplicado a los componentes del PENTEX, una aproximación a la validación de las matrices” (Pérez-Uribe, Nieto, Vargas y Díaz, 2015), cuyo propósito es divulgar la aplicación de la metodología de análisis estructural, aplicado a la definición de las variables que fundamenten un proceso de intervención en las organizaciones. 

Biografía del autor/a

Rafael Ignacio Perez-Uribe, Universidad EAN

PhD en ciencias empresariales Universidad Antonio de Nebrija (2008-2012). DEA en economía aplicada, Universidad Nebrija (2006-2008). MGO Universidad EAN (2007). MSc Universidad de Quebec a Chicoutimi (2005). Especialista en Evaluación y Construcción de Indicadores de Gestión para la Educación Superior, Escuela de Administración de Negocios y Universidad de Quebec a Chicoutimi (2001 -2002). Estudios de Postgrado como Kenkyusei (Investigador adscrito) en Control Total de la Calidad y Círculos de Calidad, Universidad de Fukushima, Japón (1987 – 1989). Administrador de Empresas, Universidad Jorge Tadeo Lozano (1980). 

Hugo Alfonso Vargas, Universidad EAN

Maestría en Gerencia estratégica y prospectiva. Especialista en gerencia financiera. Economista Universidad Jorge Tadeo Lozano. Investigador del G3pymes. 

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Cómo citar
Perez-Uribe, R. I., & Vargas, H. A. (2016). El uso del método MICMAC, para la definición de procesos de intervención en las organizaciones. Ciencia Y Poder Aéreo, 11(1). https://doi.org/10.18667/cienciaypoderaereo.156

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Publicado
2016-10-31
Sección
Gestión y Estrategia