Modelo de tomada de decisão para materiais de manutenção, reparo e operações (MRO)
DOI:
https://doi.org/10.18667/cienciaypoderaereo.722Palavras-chave:
gestão de estoque, materiais MRO, tomada de decisão estratégicaResumo
Para otimizar a gestão de estoques em empresas que possuem uma grande variedade de referências, é necessário envolver os programas de manutenção na estratégia geral da organização. Isto inclui considerar as particularidades de todos os tipos de itens, especialmente os materiais de manutenção, reparo e operações (mro). Esses materiais serão o foco de análise neste estudo, pois ocupam grande parte dos estoques dos armazéns das empresas e, portanto, representam um grande percentual dos custos do negócios. Este estudo aborda o caso de uma empresa que contém um grande número de itens e que são de alto custo. Para encontrar o modelo mais adequado para gerenciá-los, é possível, através da definição de um algoritmo, ponderar todos os parâmetros considerados importantes para a tomada de decisão. Conclui-se que, em situações como essa, melhorar alguns fatores, como o cálculo do tempo de reposição (Lead Time em inglês) do processo, influência muito mais a economia da empresa do que a definição de um modelo de estoque muito complexo.
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