Modelo de toma de decisión para materiales de mantenimiento, reparación y operaciones (MRO)
DOI:
https://doi.org/10.18667/cienciaypoderaereo.722Palabras clave:
gestión de inventario, materiales MRO, toma de decisión estratégicaResumen
Para optimizar la gestión de inventario en empresas que tienen gran variedad de referencias, es necesario involucrar los programas de mantenimiento a la estrategia general de la organización. Esto incluye, considerar las particularidades de todos los tipos de artículos, en especial los materiales de mantenimiento, reparación y operaciones (MRO). Estos materiales serán el foco de análisis en este estudio porque ocupan gran parte de las bodegas de inventario en las empresas y, por lo tanto, representan gran porcentaje de los costos empresariales. Este estudio, aborda el caso de una empresa que contiene gran número de artículos y que son de alto costo. Con el objetivo de encontrar el modelo más adecuado para gestionarlos, se puede, mediante la definición de un algoritmo, ponderar todos los parámetros considerados importantes para la toma de decisión. Se concluye que, en situaciones como ésta, mejorar algunos factores, como por ejemplo el cálculo del tiempo de reaprovisionamiento (Lead Time en inglés) del proceso, influye mucho más en los ahorros de la empresa que la definición de un modelo de inventario muy complejo.
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