Correlación entre la credibilidad en la alta gerencia y la camaradería con la formación de un ambiente de respeto en las Great Place To Work en Colombia

Autores/as

  • Rafael Pérez Uribe Universidad Nebrija

DOI:

https://doi.org/10.18667/cienciaypoderaereo.7

Palabras clave:

Alta gerencia, ambiente laboral, camaradería o compañerismo, credibilidad, GPTW, respeto

Resumen

Este artículo muestra algunos de los resultados encontrados sobre una de las hipótesis trabajadas como parte de la tesis doctoral titulada “El ambiente laboral y su incidencia en el desempeño de las mejores empresas para trabajar en Colombia”, a la luz del enfoque del Instituto Great Place to Work (GPTW) en el lapso comprendido entre los años 2003 al 2009; se relacionan en este escrito, los hallazgos encontrados de la correlación entre tres variables de las cinco (5) que se manejan en el enfoque del GPTW: credibilidad, camaradería y respeto. La primera (variable independiente-credibilidad) se relaciona con: 1) la comunicación que manejan los jefes con sus colaboradores que contiene: información y expectativas sobre asuntos, cambios importantes y accesibilidad del jefe con su gente, 2) Competencias del jefe en relación a cómo conduce “el negocio”, hace su trabajo, sabe hacia dónde va y que tanto confía en su gente y 3) Integridad, en términos del cumplimiento de promesas, de hacer lo que dice y de su honestidad. La segunda, camaradería (variable independiente),expresada en fraternidad, hospitalidad tanto del lugar, como de las personas y sentido de equipo. La tercera, el respeto (la variable dependiente), analizada en cuatro aspectos: apoyo para el desarrollo profesional y el reconocimiento que se entrega a las personas por su trabajo; la participación en relación con la aprobación de sugerencias e involucramiento en las decisiones por parte de las personas en su trabajo; el cuidado por el ambiente físico, psicológico del trabajo y lo relacionado con la vida personal de la gente(tiempo libre, equilibrio entre trabajo y vida personal, interés en sí por el ser humano, así como beneficios especiales para este).

 

Descargas

Los datos de descarga aún no están disponibles.

Biografía del autor/a

  • Rafael Pérez Uribe, Universidad Nebrija

    Doctor en Ciencias Empresariales, Universidad Nebrija. DEA en Economía Aplicada, Universidad Nebrija. Magíster en Gestión de Organizaciones, Universidad EAN. MSc Universidad de Quebec a Chicoutimi. Especialista en Construcción y Evaluación de Indicadores de Gestión EAN. Kenkyusei Facultad de Economía Universidad de Fukushima. Administrador de Empresas UJTL. Profesor Titular Universidad EAN.

Referencias

Cotton, P. (2004). Ponencia.Desarrollando un clima organizacional óptimo.En el II Simposio, "Hacia lugares de trabajo más seguros en Australia", (Sídney, Australia, Marzo de 2004). Traducción: Los Recursos Humanos.com. En: http://www.losrecursoshumanos.com/desarrollando-un-clima-organizacional-optimo.htm. Recuperado en junio de 2009.

Filo K.; Funk D. C. & O'Brien D. (2009). The Meaning Behind Attachment: Exploring Camaraderie, Cause and Competency at a Charity Sport Event. Journal of Sport Management, 2009, 23, pp. 361- 387 © 2009 Human Kinetics, Inc. Recuperado en enero 2012 de:http://web.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?vid=3&sid=f65646f6-227f-4e71-ba34-c47236c2c9fc%40 sessionmgr115&hid =126

https://doi.org/10.1123/jsm.23.3.361

Gómez, C. A. (2004). Diseño, construcción y validación de un instrumento que evalúa clima organizacional en empresas colombianas, desde la teoría de respuesta al Ítem. En: Acta Colombiana de psicología 11, pp. 97-113, 04. Colombia: Universidad Católica de Colombia.

GPTW (2008). Modelo. En: http://www.greatplacetowork.es/great/modelo.php. Recuperado en abril de 2010.

Ouellet, A. (2001). Procesos de investigación: Introducción a la metodología de la investigación y las competencias pedagógicas. 1ª edición en español. Bogotá. D.C.: Escuela de Administración de Negocios -EAN-. Centro de Investigaciones. earned the top spot on this year's 50 best Small and Medium Workplaces in Europe. p.55.En: http://www.greatplacetoworkeurope.com/gptw/GPTW-Magazine-EU.pdf. Recuperado en diciembre de 2009.

Suárez A. (2010). ¿Cómo hacer la transición hacia un excelente ambiente laboral? En: http://www.gestionhumana.com/gh4/BancoMedios/Documentos%20PDF/11-transicion_ambiente_ laboral.pdf . Mencionado por Pérez Uribe R. (2012)Universidad de Antioquia (2007). La gerencia y el control de procesos. En: http://docencia.udea.edu.co/bacteriologia/CalidadLaboratorios/capitulo2/capitulo2.html. Vicerrectoría de Docencia. Consultado en septiembre 22 de 2007.Usac (2009). Estadística. En: http://sitios.ingenieria-usac.edu.gt/estadistica/estadistica3/teoria.html. Recuperado en junio de 2009.

Descargas

Publicado

2013-09-01

Número

Sección

Gestión y Estrategia

Cómo citar

Correlación entre la credibilidad en la alta gerencia y la camaradería con la formación de un ambiente de respeto en las Great Place To Work en Colombia. (2013). Ciencia Y Poder Aéreo, 8(1), 47-67. https://doi.org/10.18667/cienciaypoderaereo.7